當前位置:首頁>>新聞中心>>公司新聞>>正文

沃森生物召開“變革與管理創新”項目動員大會

        2019年6月24日,云南沃森生物技術股份有限公司召開“變革與管理創新”項目動員大會,本次會議旨在全面提升公司治理水平、組織能力與管理效能,全面激發組織活力和團隊干勁,推進公司戰略目標加快實現落地。

 

(會議現場)


        本次會議邀請到深圳傳世智慧科技有限公司總裁范厚華老師作變革宣講,沃森生物董事長李云春先生,沃森生物總裁姜潤生先生,沃森生物董事、副總裁、玉溪沃森董事長黃鎮先生出席此次會議并發表動員講話。沃森生物總部各部門、技術中心、注冊與臨床管理中心、營銷中心主管、主任及以上人員參加現場會議,各子公司部門主管以上人員均通過實時視頻參加了會議。會議由沃森生物董事會秘書張荔女士主持。

(主持人:沃森生物董事會秘書張荔女士)


       李云春董事長以“做世界的沃森”為主題,向大家明確了本次變革與管理創新的意義和目標,并對此次會議提出了要求。李總指出,15年前公司提出“做世界的沃森”還只是“志存高遠”的夢想,站在今天的時點上(沃森生物13價肺炎球菌多糖結合疫苗即將成為全球第二個上市的13價肺炎結合疫苗),我們正處于“成為世界的沃森”的門檻邊上。預計1-2年沃森的收入、利潤、經營等各方面均將呈現規模化快速增長的態勢,我們沃森人準備好了嗎?本次變革的根本目的是聚焦公司戰略、激發組織活力、提高管理水平,支持公司業務飛速發展,為公司成為國內領先的疫苗企業奠定堅實的基礎。變革目標是樹立標桿,學習先進,重構沃森生物組織能力,為實現公司戰略目標提供組織保障。在此次管理變革中,希望沃森生物中、高層干部要積極主動融入,多思考、多承擔,謙虛謹慎,多請教,向標桿學習,并做到學以致用,沉淀并提升沃森生物組織能力。

(沃森生物董事、副總裁、玉溪沃森董事長黃鎮先生講話)


        黃鎮副總裁指出,當今的中國疫苗行業乃至全球疫苗行業,都經歷著經濟、政治、技術等方面的變革與創新,疫苗企業如何應對這些挑戰,實現持續的發展,戰略和組織能力起著至關重要的作用。作為沃森生物的核心子公司,玉溪沃森非常支持公司的這一決定,因為玉溪沃森這14年的成功發展已經印證了這個道理:隨著經營規模的增長,無論是生產管理還是市場營銷都需要持續的變革與創新。在公司變革與管理創新的整個項目中,玉溪沃森將全面發揮自身現有的優勢與傳世智慧團隊緊密合作,切實的推進和落實相關項目。最后,黃總表示,玉溪沃森全體員工將緊密團結在以李云春董事長為核心的變革管理團隊周圍,全力以赴支持本次變革與管理創新項目,并預祝項目圓滿成功。

(傳世智慧范厚華老師講話)

        范厚華老師以“打造生物制藥領域的世界級領先企業”為主題,從“中國男兒,陸軍學院講武堂精神;偉大的時代,偉大的機遇;以人類健康為中心,造福人類;擁抱變革,創造偉大的人生;以行踐言、知行合一”方面為大家講述了變革的意義、重要性和變革的最終目標,明確了沃森生物3年變革規劃和變革實施方案,并激勵大家因相信變革而擁有未來,助力沃森生物成為世界的沃森。變革是一把手工程,核心管理層帶頭踐行,公司全員要力出一孔,利出一孔,持續變革,長期積累,厚積薄發。
 

 

(沃森生物總裁姜潤生先生講話)


        姜潤生總裁作總結發言指出,變革與管理創新項目是公司當前乃至今后一段時間內的一項重要工作,也是一項工作量大、涉及面廣、系統復雜龐大的工程,涉及到公司的各個管理層面,項目的開展有助于提升公司管理水平,促進公司科學發展。為此,提出三點要求,一是要解放思想,每一位沃森人都要充分的認識到開展本次變革與管理創新項目的重大意義。二是要思想統一人人參與,尤其是管理人員要充分發揮榜樣的示范引領作用,做好打好這場變革攻堅戰的各項準備。三是要注重實效,不僅要全面打造適合沃森生物發展的管理體系,還要建立具有生命力的長效管理機制。
        面對這場即將到來的變革與管理創新,沃森人充滿期待、信心十足,因為我們尋找到了正確的方向,明確了學習的目標,聘請了專業的外腦;全體員工將以空杯心態,共同學習努力,創造屬于我們燦爛輝煌的未來。

沃森生物品牌管理部 供稿
 


范厚華老師簡介--全球銷售與服務/公司治理/變革管理
駱駝計劃平臺創始人;深圳傳世智慧科技有限公司總裁—總裁級專家A;南開大學課程教授、英國阿斯利康中國企業大學客座教授;上市企業戰略顧問、以客戶為中心的戰略實踐者、企業變革管理實踐者。
管理經驗:曾任華為海外片區副總裁、區域總裁、國內外子公司CEO/COO、IFS變革副總裁/OTC變革總監、部門部長/副部長;
業務經驗:31年公司治理、市場戰略、企業產品開發、市場拓展、客戶定位、企業國際化、全球化戰略制定與區域市場領導者;其中9年產品開發、17年華為國內外市場、子公司管理、國際化、公司戰略實踐者、貢獻者;
變革經驗:參與華為LTC、領導力、組織、人力資源等變革的方案討論與落地執行,主導IFS/OTC大型變革項目方案開發,項目投入8億以上,大型上市企業1500萬咨詢項目主導者,華為變革管理實踐者、華為管理改進實踐者。
 

天天直播在线直播